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*****苌老师简介*****
*讲师背景：
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国内第一批ISO9000质量体系咨询师(九二年开始贯标)
国内最早将西方管理模式本土化的传播老师之一(九四年开始做管理咨询)
华南最早对企业进行管理培训的老师(九七年开始做管理培训)
国内第一位通过挂图学习管理理念的倡导者(二零零五年开始)
深圳市推举的首批中小型企业资深实践管理顾问（陈迎春副市长推举）
国内第一批铁路工业标准IRIS审核员之一(目前国内十九位)
*讲师资历：
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中南大学机械制造本科生；
北京大学人力资源管理研究生；
美国加州伯克利大学哈斯商学院进修生；
深圳中商国际管理研究院研究员；
深圳管理咨询行业协会常务理事；
美国人力资源协会SHRM会员；
美国训练协会AIAT注册高级培训师
美国加州伯克利大学访问学者
阿里巴巴网络直播中心特邀讲师；
德国TUV ISO9001主任审核员
欧洲铁路委员会UNIFE IRIS审核员。
*历史业绩：
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中南大学毕业后分配至郑州铁路局机务系统任设备工程师,期间负责主导设计施工主要工程有南阳及襄凡北折返段公寓空调系统设计安装;
宝丰机务段灯桥设计安装工程;1991年写论文《夯实基础,狠抓管理》获铁道部设备管理论文二等奖.
1994成为国内首批ISO9000咨询师，经过三年实践总结出管理体系认证咨询十六步法,现仍被业界咨询师采用.
1999年创立睿弼成企业管理咨询有限公司至今已经经营十年,经营业绩良好
2001年开始联合广东工业大学对企业开展IE工业工程培训,成为华南地区首家对制造业开展全方位企业管理培训的公司,发展客户超过一千家,为业界培训出多名培训老师和市场策划人员,为培训业作出了较大贡献.
2005年创立世界工厂文化传播网,主导研发管理理念及员工素质学习挂图数百幅,倡导通过挂图轻松学习的理念,得到深圳市领导的高度肯定,现挂图业务已经普及到全国除西藏以外的所有省份的广泛行业和领域.
2008年10月通过欧洲铁路委员会UNIFE的考试,成为国内首批IRIS审核员,准备为国内导入IRIS标准,提高轨道交通行业的企业管理水平做出自己的贡献
*个人授课风格：
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崇尚实用、实战、实效，帮助学员固化系统思考的模式,注重学员全面管理技能的提升；
注重启发让学员感悟，经常使用小组对抗辩论、课堂练习、互动讨论教学方式；
苌老师非常注重管理实践,授课常常结合自己多年在咨询培训工作中累积的经验；
课程结构有自己独特的模式,课程素材和亮点让学员感觉到强烈的针对性；
面对不断变化的企业经营环境,苌老师经常深入企业与高层管理者对话,研究他们当前存在的重大问题；不断思考管理创新的方法,为企业提出有效的解决问题的方案。
**培训 & 金牌--课程：
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《危机中的压力管理—如何舒解金融危机的压力》
《80后员工的管理艺术—80后员工心态特点剖析和对策》
《中坚干部全新管理五项修炼--中层最急需的核心管理技能》
《在企业危机中塑造领导才能》
《如何在危机中进行职业规划》
《如何进行危机管理》
《MTP 中层干部综合管理技能提升》
《TWI基层干部督导才能训练》
《如何建设团队超级执行力》
《如何有效解决生产品质问题》
《干部的角色认知和心态调整》
《ISO9001新版内审员资格培训》.
*培训服务、辅导咨询过的企业：
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跨国公司:美国泰科集团创宝达电子、美国莱尔德、德国嘉华电子、美国新飞通光电通讯、…
日资企业:兄弟高科技集团、三洋微马达、中日龙电器、富士施乐、乔奥华塑胶…
台资企业:台湾光宝集团、台湾精成集团、台湾华映、台湾华忆、台湾飞宏…
港资企业: 伟易达集团,建滔集团、新兴新德工业集团、雅兰集团、创科集团、东江集团…
民营企业: 宇龙通讯、航盛电子、劲嘉集团、同洲电子、日生集团、烨嘉精密…
国营企业:中集集团、深圳巴士集团……
*人生感悟：
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人生的圆划的越大,越感觉自己的渺小,所以做人还是不要太嚣张；
敬爱的父母给了我们宝贵的生命, 我们要好好证明自己的价值；
当你对一件事情或者一种现象缺乏了解的情况下,不要妄加评价为好;
*管理感悟：
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选人比用人更重要,选人是根本,人选错了怎么用都感到别扭；
有些人思维太复杂,一件简单事教给他,简单事也变复杂,我崇尚简单和简约,；
我们整天抱怨“80后”如何不好管理,其实最根本的是我们60后与70后落后了！
***媒体转载及声明***
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本博客内容(文章及图片),归苌卫东老师版权所有.媒体转载, 或咨询相关培训课程及产品, 请联系叶小姐。联系电话: 0755-82963780 。
在线QQ服务:281036671。E-mail：iris@iristom.com |
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| —诚邀您加入—RAMS可靠性、可用性、维修性和安全性——实战培训——背景：IRIS(国际铁路行业标准)认证进入中国轨道交通行业已经近三年了。国内各主要轨道交通整车商、合资厂、及配套供应商等通过IRIS认证的有近50家，正在积极贯标或计划贯标的企业有近100家，通过认证的整车商要求其主要供应商必须在两年内获取证书，因此，——相关企业必须尽快通过IRIS认证，才能为获得订单添加关键砝码——RAMS/LCC是IRIS标准的重点部分，也是学习的难点。为什么一些国内企业无法战胜国外企业？因为国外企业有更科学更严格的标准，能够建立起完善的.. |
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| 人格具有境界，“企业文化” 作为企业的人格，是企业管理追求的最高境界。昨天，我和拍档们聚集在一起，就公司要倡导的企业文化，进行了充分和深入全面的讨论，最终定出公司今后必须恪守的核心价值观：第一， 团队合作精神： 一只蚂蚁来搬米，搬来搬去搬不起，两只蚂蚁来搬米，身体摇来又晃去，三只蚂蚁来搬米，轻轻抬着进洞里。对企业来说，更是如此。我们高层具有良好的团队合作精神，然后将这种精神传递下去，大家相互尊重，配合，体谅和包容，公司才有强大的凝聚力。第二， 危机感.. |
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| 1、了解你的企业和员工(别把别人当自己)2、坚持以事实为基础(别把经验当知识)3、树立明确的目标和实现目标的先后顺序(别把战略当策略)4、跟进5、对执行者进行奖励(别把过程当结果)6、提高员工的能力和素质(别把技巧当原则)7、了解你自己 |
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| 1、优秀的员工以鼓励为主，认可做得好的典型行为，花时间了解其未来发展设想，不要轻易做出加薪或晋升的承诺。 2、一直无明显进步的员工分析没有进步的原因，对症下药，一起分析在哪些方面可以改进。帮助他们找到有效的改进方法。 3、绩效差的员工具体分析其绩效差的原因，不要一概认为是个人原因。 4、年龄大、工龄长的员工肯定他们过去做出的贡献，表示关怀，但一定要让他们知道，过去的成绩不能代表现在或将来的成绩。 5、过分雄心勃勃的员工用事实向他们表明一些现存的差距，与他们讨论未来发展计划的可能性，.. |
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| 企业猎获人才必备锦囊妙计之 第一计：运筹帷幄，知己所需企业猎获人才必备锦囊妙计之 第二计：拆招解势，圈地筛选企业猎获人才必备锦囊妙计之 第三计：排山倒海，接力造势企业猎获人才必备锦囊妙计之 第四计：吸心大法，制造引力企业猎获人才必备锦囊妙计之 第五计：大海淘沙，收获至宝第六计：培养吸引力，练就向心大法 如何留住你的人才：招聘时，你认为优秀的人才当你通知他上班时，他却不来了，因此招聘是双向选择，企业在整个招聘过程中，如何有效的留住人才就显得非常重要，它涉及到整个招聘的各个环节，哪怕有一个细节（比.. |
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| 企业猎获人才必备锦囊妙计之 第一计：运筹帷幄，知己所需企业猎获人才必备锦囊妙计之 第二计：拆招解势，圈地筛选企业猎获人才必备锦囊妙计之 第三计：排山倒海，接力造势企业猎获人才必备锦囊妙计之 第四计：吸心大法，制造引力企业猎获人才必备锦囊妙计之第五计：大海淘沙，收获至宝第五计：大海淘沙，收获至宝如何甄选所需的人才：目前最常用的方法是面试，不少企业面试流程不合理及面试人员的素质使不少优秀人才从眼底下流走，因此精心设计招聘人才的甄选程序，提高人才甄选的信度和效度，把真正优秀的人才“拣”出来是每次人才招聘.. |
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| 企业猎获人才必备锦囊妙计之 第一计：运筹帷幄，知己所需企业猎获人才必备锦囊妙计之 第二计：拆招解势，圈地筛选企业猎获人才必备锦囊妙计之 第三计：排山倒海，接力造势企业猎获人才必备锦囊妙计之第四计：吸心大法，制造引力第四计：吸心大法，制造引力发布的信息要有吸引力：如何发布有效的能吸引应聘者眼球的信息，也是招到人才的关键，一般招聘中常有下面几种方法吸引人才主动投简历到公司：1、公司及文化吸引：应聘者首先选择的是一个好的公司，公司及公司文化对吸引人才影响非常大，很多优秀人才都是冲着公司的名气与文化来的，.. |
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| 企业猎获人才必备锦囊妙计之 第一计：运筹帷幄，知己所需企业猎获人才必备锦囊妙计之 第二计：拆招解势，圈地筛选企业猎获人才必备锦囊妙计之第三计：排山倒海，接力造势第三计：排山倒海，接力造势确定如何把有效招聘信息传递给目标人才群，让他们知道我们公司正在寻找他们，让他们不放过投简历的机会。现在传播信息的途径和媒体较多，主要有：1、报纸：比较传统的招聘渠道，主要有专业型招聘型报纸、大众型报纸、杂志期刊等，报纸招聘的费用一般比较贵，但范围也较广泛；2、网络：网络招聘现在越来越成为招聘的主力，招聘成本也不贵，.. |
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| 企业猎获人才必备锦囊妙计之 第一计：运筹帷幄，知己所需企业猎获人才必备锦囊妙计之第二计：拆招解势，圈地筛选第二计：拆招解势，圈地筛选要确定我们在哪里找人才：确定我们需要什么人才后，我们不能大海捞针的去找，要确定我们要在什么样的目标群体中去寻找我们所需要的人才，是大学校园、还是企业经验者，是去外地还是本地，是广告还是现场招聘等，有很多公司人才招聘时定位非常清楚，招聘的目的也很明确，最后通过收集来的招聘简历却缪缪可数、少的可怜，或者来应聘的都不是公司所需求的人才，其根本原因就是发布招聘信息时没有确.. |
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| 企业猎获人才必备锦囊妙计之第一计：运筹帷幄，知己所需在咨询中不时有老板或人力资源经理谈起人才招聘的难题，不少企业经常招，大的公司甚至常年在人才市场设置招聘摊位，花费了大量财力与人力，但并没有招到满意的人才。不是招聘的人没呆几个月就走人，就是并不象招聘时谈的那么有能力，企业的经营目标也没有完成。有的企业把招人承包给猎头公司，但成本太高，招聘高级人才或专业人才比较合适，招聘一般的中基层人员并不适宜……本人就多年人力资源咨询及帮企业成功招聘上千人的经验谈一下看法：我认为，最主要的原因是这些企业没有把.. |
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| 我们常见那迷路的蜻蜓在房间拼命地撞向玻璃窗。它看准了透过玻璃窗照进来的那一片光明，百折不挠地飞过去，但每次都碰到玻璃上。每次被撞得要挣扎好久，才恢复神智，然后它在房间里绕上一圈，再鼓起勇气，仍朝玻璃窗上飞去，当然，它还是‘碰壁而回’。其实，旁边开着门，好象没有窗户亮，它就不再想去试试那个门。追求光明是多数生物的天性。它们不管怎样遭受失败或挫折，总还是坚决朝向光明的地方去奋斗，但是，当我们看见碰壁而回的蜻蜓的时候，给我们以启示：我们有时为了达到目的，在一再失败的时候，是不能也要换一个看来较为遥远.. |
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| 现代企业越来越倡导人本管理，只有重视员工的企业才有持久的竞争力，各个企业的各级管理者的重大职责之一是如何使员工全力投入到工作中。研究也表明，员工越敬业，公司就越具有创新力，生产效率就越高，赢利能力也更好。很多企业在重视、加强员工敬业度，但并非认识到此重要性的企业的员工敬业度就高，结合企业咨询经验，谈以下观点。首先我们要从认知员工敬业精神的重要特点谈起：1、敬业员工具有满足感：具有满足感的员工在追求个人目标的过程中不会有挫败感，期望得以实现的员工最具有满足感，这些期望与他们所在的企业、所从事的工.. |
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| (一)了解员工的真正需求： 激励政策本身是一个动态的完善过程。经理人要过一段时间就调整一次，因为员工的需求是随着时间而变化的。所以激励政策本身要不断地完善，使所有具体政策能真正满足当时当地的员工要求，以实现有效的激励。 案例：小张半年之前特别想和他的女朋友去东南亚玩一次，所以努力工作，等待完成任务之后就享受有薪假期。可是前几天他和女朋友吹了，每天心不在焉的，也不想去旅游了。他说，还不如在公司工作，多赚点钱呢。在生活中，类似的需求变化会不断地发生，所以激励政策也应随之变化，以.. |
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| 对待第一份工作的态度，在很大程度上决定着你是否能够顺利完成从一个校园人到社会人的转变。因此，正确的工作观十分重要。正确的工作观有如人生路上的明灯，不但会为你指引正确的方向，也会为个人的职场生涯创造丰富的资源。以下是以12种动物的精神做比喻，在它们的身上可以看到不同的工作观。 一、尽职的牧羊犬：新新人类最为人诟病的就是缺乏责任感，作为一个新人，学习建立负责任的观念，会让主管、同事觉得孺子可教。抱着多做一点多学一点的心态，你很快就会进入状态。 二、团结合作的蜜蜂：新人进到公司，往往不知如何利用团队的力.. |
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| 评价人才能力的基本因素有二个，即显性能力与隐性能力。显性能力指学历、专业、经历等可以以硬指标来衡量的能力;而隐性能力则是指自信心、成就动机、个性特质、兴趣、决策模式等软指标，它们看不见也摸不着，但作为一种能力同样客观地存在于人才的身上。判断员工是否具有领导潜质，应该重点看他的隐性能力而不是显性能力。例如某个员工即使他的学历与经历完全符合要求，但如果他是个性上掌控性很低，决策风格上优柔寡断，是不可能成长为一个优秀的领导者的。那么，如何判断一个人才的隐性才能在领导岗位上是否有成长潜力呢？以下几点可.. |
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| 行为科学认为，激励可以激发人的动机，使其内心渴求成功，朝着期望目标不断努力，不过管理者应该清楚，激励员工哪方面的行为，是降低成本、加快工程进度，还是提高顾客的满意度。目标确定后，可用如下方法激励员工： 1、为员工提供一份挑战性工作。按部就班的工作最能消磨斗志，要员工有振奋表现，必须使工作富于挑战性。管理者要指导员工在工作中成长，为他们提供学习新技能的机会。 2、确保员工得到相应的工具，以便把工作做得最好。凡投身于领导技术的公司工作，一般都令人士气高昂。拥有本行业最先进的工具，员工会引以为豪，.. |
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| 实战派管理专家苌卫东老师经典课程：《80后员工的管理艺术》之“80后”员工管理对策:1、重新理解员工忠诚度,不要把员工的境界拔的太高，减少强加的吃苦耐劳和奉献精神的说教，结合企业传统和企业制度提出具体要求。2、弱化绝对服从的上下级关系，将他们视作合作伙伴3、管理者要开放自己的心态,容纳接纳多元化价值观4、沟通方式由命令式转变为商量式:明明是要员工把窗户打开，也要说，“觉不觉得天气有点热，能不能把窗户打开？” 5、秀才遇见兵,有理说不清!遇到兵要和他讲兵的道理6、划分小型工作团队,让团队成员都能独立负责一部分;7、.. |
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| 实战派管理专家苌卫东老师课程：《80后员工心态与管理方式》 一分钟精华内容分享：1、80后的成长背景注定了和70后的差异；2、管理就是用人之长，多了解80后长处并找出发挥他们长处的方法；3、根据80后特点调整沟通的方式；4、管理学诞生在80后出生前，对于80后如何管理，是管理学的新课题。 |
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| 实战派管理专家苌卫东与您分享100条经典管理定律: 人才：1.奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人2.光环效应：全面正确地认识人才3.不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作4.蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律5.贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会6.酒与污水定律：及时清除烂苹果7.首因效应：避免凭印象用人8.格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才9.雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才10.适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上11.特雷默定律：企业里没有.. |
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| 7月3日，受邀出席RICKY WONG设计公司协同管理软件项目启动会。与著名设计师RICKY WONG及软件公司负责人 |
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